鏈動2+1軟件開發（現成源碼交付）

　　近年來，我國電商市場規模日益擴大，龐大的電商群體，形成了激烈的市場競爭。電商企業依托現代信息技術，打破了傳統營銷模式，實現了以信息互動為中心的營銷機制。但電商企業在市場競爭中，缺乏市場營銷的創新構建，同質化問題日益突出，嚴重弱化了企業的市場競爭力。首先，電商企業市場營銷意識淡薄，“跟風式”的營銷復制，不僅削弱了自身的特色優勢，而且易形成消費疲憊感，難以形成廣泛的營銷效應;其次，電商企業產品同質化嚴重，品牌營銷路徑單一，產品營銷缺乏特色元素體現，市場營銷效果不顯著;再次，電商企業缺乏“專一性”和“性”，泛化的營銷策略構建，難以形成自身特色，從而影響市場競爭力。

　　鏈動2+1模式，平臺上銷售的產品可以設置一些爆品、高利潤產品，支付指定金額就可以成為平臺的代理，成為平臺代理有一個好處就在于，獲得499的禮包產品，同時獲得平臺上的其他產品，消費者只需要支付郵費就可以免費使用。

　　一、鏈動2+1模式介紹

　　整個模式一共分為兩個身份，分別是代理和老板。購買499禮包即可成為代理，發展2個代理即可升級老板。

　　代理推薦新的代理獲得100元返利，老板推薦代理獲得300元返利。

　　老板旗下的代理推薦新的代理，代理獲得100元返利，同時老板獲得200元差額返利。

　　這一點非常容易理解，和常規的代理招商沒有什么太大的區別，但在這個制度中有一個創新的地方，就是跳出機制。

　　在一個代理推薦兩個代理之后，如果想成為老板，就需要把之前推薦的兩個代理留給上級老板團隊，幫助上級老板團隊裂變，然后自己重新成立一個老板團隊，進行市場開發。

　　這就造成了原來的老板團隊旗下的代理，成為老板之前推薦的代理，永遠留在原來的老板團隊，進而老板團隊可以獲得源源不斷的新增代理。

　　每新增一個代理老板都可以獲得200元的獎勵。

　　這就幫助老板建立了一個持續躺賺的機制。

　　另外上級老板團隊可以獲得新培養的老板團隊10%的業績返利。

　　再則為了預防下級脫離的時候留下兩個不動的小號或僵尸賬戶，不能實現真正的下級幫助上級發展團隊。

　　代理或老板收益提現時，需預留凍結20%在平臺，完成指定任務才能解凍全部可提現。

　　指定任務

　　1、之前直推留給上級的個團隊B1和B2均升級為代理級別或老板級別

　　2、B1和B2團隊傘下訂單超過10單

　　這就是鏈動2+1模式，這個制度意思的點就在于跳出機制，雖然整個制度簡單，但跳出機制使得旗下代理商在升級老板的時候，幫助上級老板獲得持續不斷的見點獎勵。

　　無限層見點獎，代理商老板無限循環，這都是這個制度所具有的優勢的地方。

　　一個制度有優勢點就會有劣勢點，劣勢的地方在于這個制度不太利于形成代理商團隊，有的只是代理的分銷機制，說白了這套制度是C端客戶的裂變機制，無法形成代理商團隊。

　　無法裂變代理商團隊，則項目就走不長遠，美麗天天秒微信公眾號在去年的11月份停止了運營。

　　二、鏈動2+1模式優化升級方案

　　針對于這套制度我給出兩套優化升級的方案。

　　方案一、在老板級別基礎上加入代理團隊機制

　　499的產品返出去300塊錢還剩99，如果產品的成本是30元，那么我們還剩69元的利潤空間。

　　當然如果你的產品成本是30元，市場價格是999，那么利潤空間會更大，我們暫且還是以499去舉例。

　　我們在這個鏈動2+1模式基礎上代理團隊機制：

　　1.當老板直推出來10個新的老板，可以自動升級為一星老板，一星老板團隊每出一個499，一星老板額外獲得10元返利。

　　2.當老板直推出來30個新的老板，可以自動升級為二星老板，一星老板團隊每出一個499，一星老板額外獲得20元返利。

　　3.當老板直推出來60個新的老板，可以自動升級為星級事業部，

　　A、星級事業部每出一個499，一星老板額外獲得30元返利。

　　B、星級事業部可以享受公司大盤分紅。

　　C、等其他返利權益

　　加這么一個小的升級方式，就為了老板提供了新的上升空間，有利于形成代理商的團隊體系，并且更利于推動2+1模式的發展。

　　后期品牌方也可以增加其他的產品，根據不同等級，設計不同等級的返利規則，或者拿貨價格就可以了。

　　方案二、把鏈動2+1機制上升到B端代理級別

　　目前我們看到的鏈動2+1機制是放在C端客戶基礎上，我們還可以把2+1機制放在代理商招商上，

　　比如成為總代需要1萬塊錢，如果企業的貨品成本為2000，這中間就有8000元的利潤空間。

　　總代推薦兩個總代，可以升級為品牌合伙人。

　　總代推薦總代，獲得3000元的獎勵，品牌合伙人推薦總代獲得5000元的獎勵，品牌合伙人旗下的總代，推薦新的總代，總代可以獲得3000元的獎勵，品牌合伙人獲得2000元的差額獎勵。

　　如果在此基礎上引入鏈動2+1模式，總代推薦兩個總代升級為品牌合伙人，就需要把原有的旗下兩個總代留給原來的老品牌合伙人團隊，這樣只要總代在升級品牌合伙人的時候就會留下兩個總代，從而品牌合伙人可以實現持久躺賺2000元的見點獎勵。

　　這樣就極大的增加了品牌合伙人的招商吸引力，同時還可以在品牌合伙人之上加入星級合伙人的概念，就像我之前提到的星級老板的機制一樣，進一步促進了團隊的招商裂變性。

　　一個制度的制定要根據企業的產品特性，企業的個性化資源情況以及老板的經商理念去整體設計。

　　在“互聯網+”的大環境之下，電商企業迎來了發展的機遇，但也面臨日益激烈的市場競爭，要求強化市場營銷建設的重要性。從實際來看，電商企業在營銷策略的構建中，存在諸多問題，營銷策略“同質化”，缺乏大數據分析應用，不利于大數據時代企業營銷策略的優化與調整。